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Pourquoi se lancer dans la RSE ?

Elaborer une stratégie responsabilité sociale des entreprises (RSE) permet à votre entreprise de TP de mieux comprendre son environnement. Les entreprises sont les véritables acteurs du développement durable : recyclage des déchets, satisfaction des clients, plans de formation, innovation … autant de sujets concrets qui font le quotidien des organisations. Entrer dans une démarche de RSE, c’est prendre du recul, anticiper les enjeux de son entreprise et de ses parties prenantes.

5 bonnes raisons de mener une démarche RSE :

AUGMENTER votre performance globale

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L’entreprise est créatrice de valeur. Cette valeur s’attache aux performances économiques mais doit aujourd’hui être élargie à l’impact social, environnemental et territorial. Nombre d’entreprises mènent des actions qui correspondent à des bonnes pratiques de RSE. Cependant pour tirer tous les gains d’une telle démarche, mieux vaut avoir une approche structurée et planifiée.

Le saviez-vous ? France Stratégie dans son étude de 2016 démontre notamment une sur-performance économique de 13% en moyenne des entreprises qui introduisent des pratiques de RSE.

 

Lancez-vous

 

ANALYSER et ANTICIPER vos risques, identifier vos OPPORTUNITES

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Entrer dans une démarche de RSE, c’est construire une vision à 360° pour identifier ses forces, ses faiblesses, ses risques et ses opportunités. Il s’agit ensuite d’en définir des actions permettant de devancer les difficultés voire d’en tirer profit.

Le saviez-vous ? Une identification des risques RSE et une gestion anticipée et appropriée permettent aux entreprises de réagir plus rapidement et de manière pérenne en cas de réalisation de ce risque, ce qu’atteste la dernière étude de la Financière de l’échiquier (mai 2020).

Quelques exemples : 

  • L’entreprise qui identifie un risque lié à une raréfaction des ressources, contribuant à une diminution de sa capacité d’approvisionnement en matières premières, sera alors en capacité de proposer d’ores et déjà des alternatives : existantes ou d’innovation en anticipation.
  • L’entreprise qui identifie un risque de manque de compétences en interne, peut créer une opportunité en contribuant à des programmes de financement de centres de formation sur son territoire.
     
ATTIRER les talents et FIDELISER vos collaborateurs

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Le recrutement est au cœur de la vie de l’entreprise. Le capital humain est une clé de sa pérennité. Inscrire la RSE au cœur de votre stratégie d’entreprise, c’est affirmer votre culture d’entreprise, lui donner plus de sens, mieux motiver vos équipes.

Le saviez-vous ? France Stratégie toujours dans son étude de 2016, estime que les entreprises qui mettent en œuvre des pratiques de gestion des ressources humaines approfondies (notamment grâce à leur analyse et stratégie RSE) obtiennent une performance économique de 20% supérieure à celle des autres.

Quelques exemples d’actions

  • Former des personnes éloignées de l’emploi
  • Questionner régulièrement les employés sur leur bien-être au travail
  • Favoriser un management innovant, laissant place à la créativité et à la collégialité
  • Favoriser la présence de femmes dans les instances décisionnaires 
RELEVER les défis de la transition écologique notamment via l’innovation

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La RSE comprend un important volet d’actions sur l’environnement, primordial dans la capacité des entreprises aujourd’hui à adapter leur offre et à assurer la pérennité de leur accès aux marchés. 

Quelques exemples d’actions

  • Réduire et valoriser ses déchets
  • Travailler sur sa capacité d’approvisionnement local
  • Promouvoir des produits et procédés plus respectueux de l’environnement
  • Réaliser des bilans carbones réguliers 
AFFIRMER votre impact positif sur le territoire

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Votre démarche de RSE vous permettra de révéler votre ancrage local et de le matérialiser dans vos relations avec vos clients et partenaires. Cette proximité peut devenir un atout économique et de réputation. A vous d’en tirer le meilleur parti.

Le saviez-vous ? En 2017, ORÉE explicite dans son guide « S’ancrer dans les territoires pour gagner en performance », cinq enseignements à tirer de l’ancrage territorial, notamment développer des coopérations et ainsi accroître sa capacité d’innovation.

Quelques exemples d’actions

  • Participer aux journées portes ouvertes (écoles, lycées, familles des salariés…)
  • Organiser des événements avec les acteurs de la vie culturelle et associative locale
  • Collaborer dans un cluster
Contactez-nous : rse@fntp.fr